一、品牌战略检查
1.梦想——从企业使命出发，明确七色纺的价值所在。
品牌设计公司企业使命不是墙上文学，而是企业的职业定位。一个人要立足社会，首先思考的是自己的优势何在，应该干什么，或者说能为社会贡献什么价值。而企业也一样，要被社会持续需要，就要思考自己能为社会提供什么别人提供不了的价值。
七色纺的企业使命简单而清晰——“让舒适的内衣呵护每一个家庭”。
2.品类——1个品类，6大产品系列。
品类不仅是划出了品牌的“山头”，也是企业使命的“兑现方式”，七色纺梳理了6大系列的产品阵列：文胸、小裤、内衣、家居服、袜子、家居用品。其中，家居服和文胸是主力系列。未来的七色纺将心无旁骛，紧紧围绕这6大系列进行产品持续优化。
二、品牌基因创新
什么样的品牌设计公司品牌logo是好的logo？
①内涵越少越好，而不是越多越好。消费者没有时间阅读“logo释义”，因此“只有一个内涵”是最佳状态，越简单就越容易进入人们的心里。
②缩短人们记忆品牌名的路径。正如“苹果”的logo、“支付宝”的logo，好的logo能缩短人们记忆品牌的时间成本，这将帮助企业节省大笔的推广费用。我们正在进入Logo去图形化趋势，直接用名字做logo成为最“划算”的做法。
统一品类关键词，就是统一品牌资产——从“贴身衣物”回归“内衣”。
将七色纺的品类界定“家庭贴身衣物量贩连锁”调整为“全家内衣零售连锁”，目的在于在七色纺团队内部强化“内衣”一词的重要性。根据七色纺的调研，对于“内衣”和“贴身衣物”能联想到什么，消费者的理解是相差无几的。
① “内衣”的被传播机会更高，“贴身衣物”缺乏传播语境；
最具有传播力的，是能够被代入生活和日常沟通的词语。它能创造更多的品牌被传播的机会。
② “内衣”是已经存在于大脑的词语。
大脑是一个“分类器”，会把遇到的万事万物罗列归类。可以将其想象为一个个“心智格子”，要让消费者为某个事物专门新建一个格子，除非它非常重要或花费相当的传播资源。否则当大脑遇到一个陌生词语，会自动屏蔽它。而一个已经存在于心智中的词语，比如“内衣”，则能让消费者把品牌迅速归类到“内衣”这一心智格子里。
三、品牌动销创新
四、零售终端设计
1.零售终端信息规划
零售空间是一个舞台，顾客就是主角。要创造一个脚本，让消费者乐于享受自己的角色。因此围绕整个顾客体验流程，从信息、灯光、氛围、购买冲动环节等做整体规划。
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