品牌设计公司首先，我们要弄清楚一个概念，聚焦品类、而不是品牌。品牌设计公司首先应该聚焦在某个品类上，告诉消费者，我是做什么的。
那么，为什么要进行品类聚焦呢？
无论是古代中国的兵书还是现代外国的商业书籍，都强调“力要往一处发”，也就是聚焦。特劳特的定位丛书，几乎每一本都在苦口婆心的告诫企业家聚焦的重要性。这是个注意力严重稀缺的时代，也是真正“顾客就是上帝”的时代，在这个时代里，所有的品牌都在努力削尖自己的信息，在某个领域提高注意力，让品牌成为品类的代名词，让消费者能看到、并且记住自己。
任何在顾客心智中没有位置的品牌，都将从现实中消失。而抢占消费者心智的方法，就是确立一个有利的定位，这意味着要有选择性，集中火力于狭窄的目标，细分市场，一言以蔽之，就是聚焦。
品类的聚焦，不止对于那些已经广为人知的品牌，对于面临着一片红海的初创品牌来说，只有占领一个小标签切入细分市场，才能提高辨识度，在消费者中留下记忆。
过去的品牌总是处于惯性，认为成为第一就是要比第一做得更好。第一名的洗发水主打顺滑，我的洗发水就比它更顺滑；第一名的手机像素好，我的像素是它的两倍……正确的做法是，你必须舍弃掉很多消费者心智中已被占领的定位。
拿洗发水行业举例，一开始，占据主力市场的是海飞丝，次级市场则有沙宣，潘婷和飘柔等，长尾市场就多了去了，基本上你去理发店看到的所有洗发水都是小品牌。
然而，最开始的洗发水市场，都围绕着强调去屑、养护等功效。
后来，有人抛弃了这片已被众人接受的肥沃土壤，他们发现还有一部分人，并不需要去头屑、头发顺滑，他们更害怕的是脱发，于是，他们就推出了自己的差异化产品——霸王防脱发洗发水：
霸王满足了长尾市场中的另一种需求，开拓了属于自己的市场。类似霸王抢占了“防脱发”这一心智资源，当我们去饭店跟服务员说来一瓶苹果醋，服务员会默认给你送来天地壹号，当你说想买一台豆浆机，心里也会出现九阳这一品牌。他们都成为某个通用名称的代名词，当江山已经稳固，之后的每一次传播，就是对品牌形象的长期投资。
横贯日化线可以做品牌延伸，毕竟都是相同原理，但霸王凉茶却注定失败。谁愿意把用在头发上的东西吃进嘴里呢？2011年，凉茶曾成为霸王的第二大主推业务，短短三年，该业务已处于入不敷出的状态，公司不得不停止凉茶业务。同样的情况出现在海尔的电脑，格力的手机上，这些产品就像昙花一现，匆匆在市场上露了个脸就再也没有声息。一旦造成消费者认知混乱，你的品牌价值会被稀释，其他品牌会趁机而入，篡夺你的位置。
早年，美国的“派克”钢笔主打高端路线，是身份和体面的标志，许多高端商务人士都会随身带一支。但在1982年，派克品牌开始进军低端笔，试图抢占更大的市场——派克公司确实获取了低档笔市场，但却丧失了很大一部分高档笔的市场。原因在于“高档”是派克笔的品牌个性，延伸到低档市场，稀释了品牌的个性化联想，在这过程中，其竞争对手趁机侵入高档笔市场。
集和董事长龚凯曾在《开门见山》论坛中说过：“互联网时代有一个特点，你不能广撒网，你要聚焦一个极致的部分。”
在如今以产品为中心的时代，需要做的，先设计好品牌的基因，找准一个细分领域，将产品带着你的品牌基因传播给大众。
